隨著2023年疫情的結束，國內經(jīng)濟并沒有在希望中強勢崛起，反而充滿著不確定、復雜且具有強挑戰(zhàn)性。

2023年，國內30年快速增長、10年結構調整、3年疫情結束，周期開始不斷交融、社會消費品零售總額呈現(xiàn)L型走勢、人口首次出現(xiàn)負增長、消費升級結束、消費降級通道徹底打開，“平替、性價比”徹底成為消費的代名詞，中國從人口經(jīng)濟、流量經(jīng)濟徹底轉向“心經(jīng)濟”。

國際上，烏克蘭危機、臺海的不確定將歐亞大陸拖入動蕩的邊緣，世界經(jīng)濟的增速開始放緩…

投資上，國內投資人、投資公司信心嚴重不足，且極度焦慮，所以，從城鎮(zhèn)投資、私募基金、銀行理財，舉目望去，一片下滑…

商業(yè)上，傳統(tǒng)渠道下沉下沉再下沉已經(jīng)處于開發(fā)殆盡的邊緣，銷量不升反降，新渠道、新業(yè)態(tài)、新媒體、多元化融合發(fā)展成為大勢所趨，這一切都讓很多企業(yè)和生產(chǎn)方感到迷茫，企業(yè)利潤大幅下降、虧損面不斷擴大；內卷成為更卷，卷卷加劇…

在變亂交織的形式下，作為區(qū)域公用品牌這個經(jīng)濟引擎來講，傳統(tǒng)的營銷、品牌模式將不再適應當下的環(huán)境，天銳靈動區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略智庫經(jīng)過長達7年以上的踐行、180余天的研究和觀察，預測了未來十大趨勢，愿能幫助眾多地方領導、區(qū)域公用品牌運營方、同行等，撥開云霧、看清未來。

市場的變化讓人捉摸不定，似乎昨天還在炫耀性消費，今天就成了“省錢消費”，79元的眉筆太貴、軍大衣干倒了羽絨服，而這樣的機會，將直接助推很多隱形產(chǎn)業(yè)冠軍走向前臺、走向品牌、走向提質增效的快速路…，也會被越來越多的消費者所認可、所熟知、所購買…，比如以下品牌：

河南許昌的假發(fā)，搶下了60%的全球市場，產(chǎn)值達到200億元，僅每年從印度收購頭發(fā)就要花費20億元。

河北白溝的箱包，年產(chǎn)1.5億只箱包，成為全國最大的箱包產(chǎn)銷基地，國內占有率達到了35%，三北市場占有率更是高達53%。

河北南和的寵物食品，年銷售額400億元，占有全國寵物食品60%以上的市場份額。

山東青島平度，僅2022年，一年賣出的假睫毛，就夠繞青島5圈，產(chǎn)值高達70億元，占全國產(chǎn)量的80%，全球市場份額的70%。

在相當長時間內，河南柘城的鉆石產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾乎不為人知，雖然其鉆石產(chǎn)量已經(jīng)達到600萬克拉，但因其人工鉆石的問題，一度被羞于提及，但現(xiàn)在局面反轉了，在這個“不是鉆石買不起，而是人工鉆石更具性價比”的今天，柘城鉆石成為新媒體的寵兒，被眾多直播帶貨達人、網(wǎng)紅明星作為背書進行產(chǎn)品宣傳和銷售，成功終止了鉆石神話，讓鉆石市場一度暴跌4成，實現(xiàn)了品牌美譽度與銷量的快速增長。

沒錯，在這個消費逆變的時代，消費羊群效應開始消失，從眾式消費逐漸落幕，性價比、實用、平替成為新一代消費群體的三大購買詞，所以，具備這三大關鍵詞的產(chǎn)業(yè)也隨著這波浪潮，紛紛魚躍龍門，加入消費者的購物清單，被點名購買，比如浙江柯橋的窗簾、廣東佛山的沙發(fā)、中山燈具、江蘇南通的家紡、天津的地毯等等，一度成為家裝市場的爆款，替代了眾多行業(yè)知名品牌，成為被大眾所熟知、信任并點名購買的“新寵”。

而另一個維度，隨著城市品牌的傳播和爆火，附帶一批隱形產(chǎn)業(yè)冠軍開始走向前臺，被大眾所熟知，拿到了未來品牌大戰(zhàn)的入場券：

“宇宙中心——菏澤曹縣、菏澤曹縣666”，曹縣，憑借這兩句口號快速在國內火爆出圈的同時，不僅僅暴露了其電商產(chǎn)業(yè)化的大好局面，連其攻占日本90%的棺材產(chǎn)業(yè)也徹底壓不住棺材板了，此外，還有其“漢服”產(chǎn)業(yè)，占據(jù)全國漢服市場40%的身份也被挖了出來…，知名度進一步得到了提升，最終，24年春節(jié)，曹縣憑借新春戰(zhàn)袍——馬面裙成為時尚頂流，霸占海內外熱搜，單品銷售破3億元。

轉向淄博，我們可以看到隨著淄博燒烤的爆火，其書畫、陶琉產(chǎn)業(yè)也不脛而走，就連其生產(chǎn)的全地形車被應用于俄烏戰(zhàn)爭、入選冬奧會服務車輛的隱藏副本也被屢屢曝光….。

而最近成功圈粉的哈爾濱，更是讓全國來了一次農業(yè)大摸底：黑龍江撫遠交出了亞洲二分之一蔓越莓的產(chǎn)量、山西默默的奉上了大閘蟹、四川雅安直接掏出了魚子醬占全球12%的成績單、安徽六安默默端出了美味的鵝肝、甘肅煮好了南美對蝦、新疆切好了三文魚、上海崇明泡好了藏紅花、山東聊城準備了靈芝大禮包…好一鍋農業(yè)生態(tài)大宴就此為世人所熟知，大眾直接感嘆道：“原來，我們身邊真的潛伏著太多優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)了…。”

基于此，我們可以肯定的講，區(qū)域公用品牌“墻外開花、墻外香”的局面將會徹底打破，很多具備“性價比、高質量、小眾、加工”或者其它隱藏產(chǎn)業(yè)也迎來了近5年塑造品牌和向上發(fā)展的最佳發(fā)展契機，借勢而上、小成本傳播、小成本塑造品牌成為現(xiàn)實，可謂機遇難求。

2023年《中國消費趨勢報告》顯示：78.1%的消費者在認為拿不定主意的時候會優(yōu)先選擇品牌知名度高或具備極致性價比的產(chǎn)品。

該報告還指出，在非剛需消費上，消費者從需要到想要，從單純追求物質的滿足轉向追求物質、精神和趣味的三重滿足感，消費者的生活重心更加轉向“內在小世界、氛圍感、情緒價值和內心舒適度”，這些對于消費體驗來講，變得尤為重要。

這是當下中國消費升級、消費降級導致的重要消費理念的變化，也是未來5年城市、旅游、區(qū)域公用品牌升級和開辟新賽道的切入點。

在這樣的趨勢下，可以肯定的講，中國區(qū)域公用品牌已經(jīng)從拼產(chǎn)品、拼渠道、拼廣告徹底的轉向了拼人心！

得人心者，得天下——心經(jīng)濟，是一種以人為本的戰(zhàn)略模式，要求品牌站在大眾的角度去思考問題，真心實意的為大眾提供服務、場景，快速傾聽、完善、滿足大眾需求；它強調品牌在滿足功能和質量的基礎上，強化與大眾之間的情感連接和信任關系。

2023年，作為現(xiàn)象級區(qū)域公用品牌——淄博燒烤的設計者、親歷者，天銳靈動在復盤、總結淄博燒烤的時候發(fā)現(xiàn)，淄博燒烤之所以快速火爆出圈，其本質就是跳出了品牌“自嗨”的狀態(tài)，沉下心來，認真并竭盡所能的“傾聽大眾、服務大眾、善待大眾”， 所以，我們看到，很多游客來淄博，不用擔心任何問題，因為總有人會幫你解決——出租車不夠，私家車免費頂上；住宿不夠，市民會免費提供；商家來淄博，凌晨三點打文旅局電話尋求幫助，半個小時內就得到了解決；停車難，淄博所有機關單位包括市政府的停車場全部對外開放，外地游客可以免費停車；五一期間服務人手不夠，所有黨員放棄假期，下沉到基層，躬身服務…。

這是淄博政通人和、上下一心努力的結果，淄博也真的無愧 “好客山東、熱情淄博”的美譽，淄博真正傾其一切的物、人、心來對待每一位“進淄趕烤”的大眾，這對普通大眾的震撼是沒辦法用語言來形容的…所以，淄博燒烤的成功本質就是人心所向，也是“心經(jīng)濟、心模式、心品牌”突圍而出的最佳案例…。

成功或許難以復制，但可以借鑒學習，23年年底，哈爾濱接棒淄博，有樣學樣，歷時一年，精心準備、全力抄作業(yè)，大眾有求必應,也取得了非常好的效果，由此可見，“心經(jīng)濟、心戰(zhàn)略、心品牌”是可以借鑒、可以復制的成功模式，并且也是當下各地政府、職能部門、區(qū)域公用品牌運營方急需待補的一門重要課程。

中國是一個擁有14億人口、663個市、1636個縣、41636個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巨型市場，這樣的一個市場基數(shù)，哪怕選擇的賽道再小，也是10億市場起步。

一包榨菜利潤幾毛，涪陵榨菜可以交出130.05億產(chǎn)值、利稅33.64億元、出口50多個國家和地區(qū)、品牌價值高達171.7億元的成績單。

一粒紐扣凈利潤3厘，但浙江永嘉橋頭鎮(zhèn)卻年產(chǎn)500億粒，市場份額占全國50%、全球30%，年產(chǎn)值30多億元。

而在河北臨西縣，我們看到臨西軸承產(chǎn)業(yè)在農機軸承細分領域取得國內領先后，加速發(fā)展軸承全產(chǎn)業(yè)鏈，如今，臨西軸承產(chǎn)值已經(jīng)達到205.4億元，“全國每十個軸承，就有一個是臨西造”。

再看一組基于中國玩具產(chǎn)業(yè)進行細分的真實案例：

廣東汕頭澄海，這個不足400平方公里的小縣城，卻包攬了全球33%玩具禮品的產(chǎn)能，年產(chǎn)值超過460億元，成為當之無愧的“中國玩具禮品之都”；

東莞則針對潮玩，進行延伸和布局，產(chǎn)值達128.31億元，占全球動漫衍生品的1/4、85%的國內市場，是不折不扣的“中國潮玩之都”。

既然禮品玩具和潮玩都被攻占，浙江永嘉縣的橋下鎮(zhèn)卻另辟蹊徑，發(fā)現(xiàn)了教育玩具這個產(chǎn)業(yè)，如今，其教育玩具產(chǎn)值已經(jīng)超過70億元，被譽為“中國教育玩具之都”。

市場的成功路徑，絕對不止一條路，不同于以上品牌，江蘇揚州邗江區(qū)則利用自身工業(yè)優(yōu)勢，深度細分市場，聚焦長絨毛玩具，如今，其長絨毛玩具年產(chǎn)值超過80億元，電商、直播等市場銷售超過43.5億元。

基于以上玩具行業(yè)的數(shù)據(jù)，我們可以總結出一個核心結論——細分市場是產(chǎn)業(yè)的根本，“窄特精深”更是產(chǎn)業(yè)的未來；產(chǎn)業(yè)要想長遠發(fā)展，要么做第一，要么做唯一，所以，地方政府在布局產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)招商的時候，千萬不要盲目貪大求全或者眼里只有高精尖，事實上，那些本土產(chǎn)業(yè)也能迸發(fā)出強勁的產(chǎn)業(yè)增長力和經(jīng)濟驅動力。

2017年，安徽國家級貧困縣——霍邱縣聯(lián)系我們，想要打造一個包括黑豬、大米、芡實、銀魚在內的綜合性全品類的區(qū)域公用品牌，天銳靈動在深度溝通和調研后，認為打造這樣一個品牌對霍邱沒有任何推動力，基于區(qū)域內產(chǎn)業(yè)基礎，建議霍邱縣深度聚焦龍蝦產(chǎn)業(yè)，細分開創(chuàng)稻田龍蝦品類，搶占稻田龍蝦核心標準，深耕安徽省內市場（安徽是中國龍蝦養(yǎng)殖第二大?。?，成為安徽龍蝦的代表品牌，搶占省內龍蝦產(chǎn)業(yè)價值鏈…。

這一系列戰(zhàn)略設計得到霍邱縣政府的大力支持和深度執(zhí)行之后，霍邱縣最終交出了一張耀眼的成績單（2018年-2023年數(shù)據(jù)），養(yǎng)殖面積從不足9萬畝快速上升到86.7萬畝；從全國養(yǎng)殖第20位，一路攀升到全國第5位；綜合產(chǎn)值從不足10億元上升到85億元以上；直接帶動全縣25萬人從業(yè)就業(yè)，帶動農戶均增收4000元以上，幫助1.17萬戶脫貧穩(wěn)產(chǎn)增收；成為安徽省、六安市雙冠產(chǎn)業(yè)，被中國漁業(yè)協(xié)會授予“中國生態(tài)稻蝦第一縣”榮譽稱號；

這就是關于產(chǎn)業(yè)“窄、特、精、深”思維最好的案例，堅決做井龍王，勝過做大海里的小蝦米，這是區(qū)域公用品牌未來運作的重中之重和發(fā)展趨勢。

借用我們在霍邱稻田龍蝦策劃紀實的一句結尾——事實上，中國之大、其物之博，帶給區(qū)域產(chǎn)業(yè)的機會非常多，就看誰能抓準，抓準了，誰都有機會。

這個機會，一定是基于細分產(chǎn)業(yè)，基于窄特精深的產(chǎn)業(yè)，事實上，未來產(chǎn)業(yè)先做廣度沒有任何意義，只有聚焦做深度，才有存活的資本，這是區(qū)域產(chǎn)業(yè)崛起的不二法則。

區(qū)域公用品牌運作的核心抓手是通過品牌的塑造深度挖掘、布局、搶占產(chǎn)業(yè)價值鏈，換言之，品牌只是一個結果，產(chǎn)業(yè)才是過程。

從現(xiàn)實看，我國區(qū)域公用品牌的發(fā)展依然面臨一系列的挑戰(zhàn)，其中包括產(chǎn)業(yè)鏈單一或不完整、缺乏標準體系、科技創(chuàng)新能力欠缺、產(chǎn)品競爭力不足、區(qū)域內企業(yè)單打獨斗，無法形成合力等等，所以，我們經(jīng)常建議地方政府部門，要通過政策引導，以培育區(qū)域公用品牌為核心抓手，重心服務產(chǎn)業(yè)，搭建產(chǎn)業(yè)價值鏈體系，重心賦能企業(yè)，打造集群知名企業(yè)品牌、完善產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化建設，促進產(chǎn)業(yè)品牌向標準化、品牌化、規(guī)?；墓I(yè)鏈條延伸和發(fā)展。

上世紀90年代，沙縣小吃憑借“1元進店、2元吃飽、5元吃好”的極致性價比，開始逐步發(fā)展壯大后，問題隨之而來，產(chǎn)品標準混亂、經(jīng)營門檻低、供應鏈整合難、數(shù)據(jù)和稅收難以歸結到沙縣，這成為懸在沙縣小吃頭上的一板重斧…。

如何讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)趕上時代的腳步，成為沙縣政府、從業(yè)人員迫切需要解決的問題，后沙縣政府經(jīng)過縝密研究，確定了“強二產(chǎn)帶一產(chǎn)促三產(chǎn)”的發(fā)展路徑：

1、整合沙縣小吃，形成集團公司，實施市場化、標準化、連鎖化經(jīng)營，從食材選購到菜單搭配，全部由總部統(tǒng)一配送、調配。

2、特設2600畝的沙縣小吃產(chǎn)業(yè)園，從凍品、半成品、預制菜、醬料包等實行工業(yè)化集群生產(chǎn)，產(chǎn)品逐步形成標準化，比如一個沙縣小籠包重19克，每個包子12道褶，就是標準化的結果。

3、從源頭推動涉農產(chǎn)品的種養(yǎng)殖，推出《沙縣小吃產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)殖規(guī)劃》，形成源頭產(chǎn)品的統(tǒng)一。

4、建成“五中心一研究院“，專門攻克從傳統(tǒng)制作到工業(yè)化生產(chǎn)的難關，推動蒸餃、艾粿、手打扁肉餡、凍干面條、沙縣醬的工業(yè)化流水線生產(chǎn)。

5、成立小吃辦，設立沙縣小吃培訓中心、小吃貸款，不斷為小吃業(yè)主保駕護航。

6、繼續(xù)深化，提出《五項提升推進沙縣小吃產(chǎn)業(yè)發(fā)展再出發(fā)行動方案》推動沙縣小吃繼續(xù)探索標準化、連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、國際化、數(shù)字化，將沙縣小吃不斷發(fā)展壯大、升級。

至此，沙縣小吃利用工業(yè)化主導產(chǎn)業(yè)體系，完善價值鏈條，啟動了自己加速的核引擎，截至目前，沙縣小吃產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超500億元，國內加盟店突破4000家，輻射帶動30萬人創(chuàng)業(yè)致富。同時，借力“一帶一路”建設，沙縣小吃已在日本、法國等全球66個國家和地區(qū)開設門店174家，逐漸成為傳播中國美食、文化的窗口。

而在廣西，我們則看到了工業(yè)化主導產(chǎn)業(yè)價值鏈的另一種形態(tài)。

廣西是全國最大的糖料種植基地、最大的食糖主產(chǎn)區(qū)，是保障國家食糖安全的主陣地，糖料蔗種植面積1124萬畝，糖料蔗產(chǎn)量4900萬噸，食糖產(chǎn)量穩(wěn)定在600萬噸左右。糖料蔗種植面積和食糖產(chǎn)量連續(xù)32個榨季位居全國第一、連續(xù)19個榨季占全國的60％左右。

其工業(yè)化路徑主要是“糖料蔗——食糖——精端產(chǎn)品加工——廢料處理再加工”，基于以上路徑，其先后制定了如下政策：

1、大力推進糖料蔗種植良種化。全區(qū)糖料蔗良種覆蓋率達98％，其中廣西自育品種覆蓋率89.8％。

2、扎實推進糖料蔗生產(chǎn)全程機械化。2022／2023年榨季，全區(qū)糖料蔗耕種收綜合機械化率69.07％，其中機耕率99.7％，機種率66.25％，機收率31.03％。

3、加快推動糖料蔗經(jīng)營規(guī)?；?。支持制糖企業(yè)建設糖料蔗自營基地，引導各地采取土地流轉、“并戶聯(lián)營”“托管”等方式，加快推進糖料蔗經(jīng)營規(guī)?；?

4、扎實推進制糖企業(yè)自動化升級和戰(zhàn)略重組。持續(xù)推動工業(yè)自動化生產(chǎn)，全區(qū)超過50%的糖廠實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)；持續(xù)推進制糖企業(yè)戰(zhàn)略重組和產(chǎn)能整合，全區(qū)糖業(yè)集團數(shù)量從“十三五”初期的17家減少至10家，其中年制糖能力超百萬噸的制糖企業(yè)集團6家；糖廠數(shù)量從104間優(yōu)化至79間，累計關停糖廠25間，淘汰落后產(chǎn)能9.65萬噸／日，平均單廠日處理糖料蔗能力由6850噸左右提高至7600噸左右。

5、持續(xù)推動蔗糖精深加工和副產(chǎn)品綜合利用，蔗渣、糖蜜、濾泥利用率100％，蔗葉離田綜合利用率達到了33%。

6、持續(xù)推動精端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，其中液體糖、藥用糖、注射用糖等深加工產(chǎn)品超過20個，環(huán)保餐具、酵母、生物肥等綜合利用產(chǎn)品超過30個。

由以上兩個案例可以看出，“天產(chǎn)多而造少”的短板可以有效克服，并且可以成為產(chǎn)業(yè)增值魔棒，比如河北曲周縣幫我們算了一筆賬——1公斤辣椒到底能值多少錢？

正常年景，1公斤鮮辣椒價格約為1.2元；曬制成干辣椒后，收購價格約為每公斤5元；在素有“中國辣椒之鄉(xiāng)”之稱的河北雞澤，把1公斤干辣椒制成辣椒醬，市場價格最高也不過10元左右。

而在曲周縣，1公斤干辣椒中可以提取辣椒紅色素40克，價值10元以上；提取火鍋增香劑10克，價值約為2.5元；提取辣椒籽油60克，價值約為1.5元；剩余的椒粕和籽粕等下腳料還可以作飼料賣，價值在1元以上。這樣一來，1公斤干辣椒的價值就變成了15元。如果再加上提取的辣椒堿、或色素，價值在20元以上。1公斤辣椒能增值到35元，是農民出售干椒價值的整整7倍。

沒錯，曲周縣正是利用辣椒+工業(yè)化路徑，培育出一個獨具特色的天然色素產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，該縣天然色素產(chǎn)銷量占世界的30%，辣椒紅色素（占全國的70%以上、全球總量的50%以上）、辣椒油樹脂、葉黃素產(chǎn)銷量三個世界第一。

農產(chǎn)品加工率每提升1個百分點，對應的都是百億、千億的消費容量。2020年我國農產(chǎn)品加工業(yè)營業(yè)收入超過23.2萬億元，與農業(yè)產(chǎn)值之比接近2.4:1，農產(chǎn)品加工轉化率達67.5%，工業(yè)化對農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻率達到63%。

截至2023年底，全國已累計建設180個優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群，這些集群的背后都有工業(yè)化思維主導的產(chǎn)業(yè)價值鏈開發(fā)、整合、搶占，目前這些全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值超過4.6萬億元，輻射帶動了1000多萬戶農民。

區(qū)域公用品牌大滲透增長模式：

想的起×買得到=品牌滲透 × 媒體滲透 × 渠道滲透

這個公式三個關鍵點：

第一：品牌滲透，其實就是利用自己的獨特性，建立品牌標簽或者關鍵詞，成為某個品類或者某類人群的代表品牌。

第二：媒體滲透，就是要讓更多的消費者了解品牌，將品牌特性，牢牢的釘進消費者的心智中。

第三：渠道滲透，讓消費者可以隨時、隨地、便捷的買到你的產(chǎn)品。

所以，你看很多成功的區(qū)域公用品牌普遍是圍繞這三點，建立“標準化制度+持續(xù)性投入+靠譜運營團隊+集群公司競合”等系列配稱，實現(xiàn)了品牌與銷量快速增長，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變，價值倍增。

柳州螺螄粉憑借“酸、辣、臭、鮮”的獨特魅力，從西南邊陲一路北上，火遍大江南北，乃至異國他鄉(xiāng)，已經(jīng)成為當?shù)刈盍裂鄣拿唬氨取百F州老干媽”。

那么，一個地方小吃憑什么能夠這么火，一年狂賣600億呢？

1、品牌滲透，憑借獨特的口感和味道，建立核心品牌關鍵詞和認知：柳州螺螄粉以米粉為主料，搭配野生螺螄肉、香菜、花生碎等多種配料，口感獨特，既有嚼勁又有鮮美的湯汁，深受消費者喜愛。

2、媒體滲透，通過不同媒介進行組合宣傳：美食紀錄片《舌尖上的中國》讓螺螄粉走進了大眾的視野；李子柒、李佳琦等網(wǎng)紅主播的推波助瀾，讓螺螄粉插上了翅膀，豎起了區(qū)域公用品牌大旗；大膽鼓勵區(qū)域內螺螄粉企業(yè)不斷造勢，為產(chǎn)業(yè)添薪加柴，比如區(qū)域內企業(yè)——螺霸王先后成功創(chuàng)立了全球首個螺螄粉吉尼斯紀錄、贊助《天天向上》、《向往的生活》等綜藝節(jié)目。

3、渠道滲透，讓螺螄粉實現(xiàn)隨時購：通過搭建淘寶、天貓、京東等電商銷售平臺，一舉打通電商渠道，2021年，柳州市預包裝螺螄粉網(wǎng)絡銷售電商超過2萬家，日銷量突破200萬袋；通過網(wǎng)紅主播進一步引爆渠道市場，呈現(xiàn)了“2分鐘內售空26000箱螺螄粉，8分鐘售出6.6萬袋螺螄粉”等火爆場面；線上渠道打通后，深度開發(fā)線下渠道市場，與全國20000家渠道點建立銷售網(wǎng)絡，讓消費者無論是在商場、汽車站還是火車、飛機、碼頭，都可以隨時隨地的品嘗一碗美味的螺螄粉。大力發(fā)展線下餐飲店，如今螺螄粉全國實體店達2.4萬家，營業(yè)額約236.31億元；大力發(fā)展海外市場，2023年上半年柳州螺螄粉出口值達4211.9萬元，同比增長26.6%。

不同于柳州螺螄粉的全面大滲透模式，蘭州牛肉拉面、淮南牛肉湯等區(qū)域公用品牌，則堅持用渠道滲透打造品牌的模式，也獲得了非常大的成功，截止2022年，蘭州拉面門店達到37200家、相關店50萬家，產(chǎn)值4000億元；淮南牛肉湯，開設3萬家店，產(chǎn)值超過300億元。

“縈繞于心，觸手可得”，這句話干凈利落的解釋了區(qū)域公用品牌成功的核心密碼，因此，不管如何，區(qū)域公用品牌要想實現(xiàn)高效增長，大滲透模式是必然要走的路之一。

去年，我們陪同云南曲靖陸良縣的領導兩次拜訪調研壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團，在調研中，我們發(fā)現(xiàn)壽光蔬菜種植面積只有60萬畝，年產(chǎn)量450萬噸，產(chǎn)值卻高達110億元，折合每斤產(chǎn)值高達1.2元。

帶著這個數(shù)據(jù)我們深度走訪了壽光，在蔬菜市場我們驚奇的發(fā)展，壽光很多西紅柿并不是本地產(chǎn)，而是來自鄰近的濱州市博興縣，其12萬畝的西紅柿種植面積，價格和收購全是壽光人說了算。

類似的還有西葫蘆，它來自淄博市臨淄區(qū)，這個區(qū)西葫蘆種植面積高達4萬畝，在調研中，臨淄區(qū)農業(yè)農村局的領導開玩笑講：“假如臨淄的西葫蘆不運往壽光，最多三天，壽光的西葫蘆一定缺貨”，感嘆的是，我們查閱、計算了臨淄區(qū)蔬菜產(chǎn)值，折合到每斤僅有0.6元，正好低于壽光蔬菜產(chǎn)值一倍。

這是一個特別有意思的發(fā)現(xiàn)，我們深度研究后發(fā)現(xiàn)，壽光蔬菜的強項不僅僅是設施農業(yè)，還有其市場強流通和周轉，根據(jù)資料顯示，壽光一個小小的縣城居然有106個以上的蔬菜批發(fā)市場，這是典型的集散地戰(zhàn)略，也正是因為這些市場，可以讓壽光人自豪的講——“在壽光沒有買不到的菜，也沒有賣不出去的菜”。

我們查閱了壽光最大的蔬菜交易市場——地利農產(chǎn)品物流園的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其蔬菜交易品種達300余種，日交易量近萬噸，年交易額近100億元，但是壽光本地產(chǎn)的蔬菜僅占交易量的3%至5%，這個市場是名副其實的“買全國、賣全國”。

這樣的交易量，促使壽光周邊、甚至大半個山東的蔬菜都跑到壽光進行周轉、集散、銷售，最終形成了資源虹吸效應，壽光掌握標準、價格發(fā)布、集散渠道之后，真正的實現(xiàn)了周邊資源為我所用，這就是為什么其蔬菜產(chǎn)值這么高的根本原因，多出來的產(chǎn)值，其實是其它地區(qū)貢獻的。

我們依照這個研究思路，發(fā)現(xiàn)中國幾乎每個第一產(chǎn)業(yè)品牌都在虹吸周邊資源，--比如潛江龍蝦在虹吸監(jiān)利的資源，監(jiān)利龍蝦大多貼潛江龍蝦牌，去潛江進行集散、銷售、周轉，這個中國第一龍蝦產(chǎn)地已經(jīng)隱隱有成為潛江龍蝦生產(chǎn)基地的可能；在大蒜行業(yè)，山東菏澤成武縣的大蒜也大多都貼牌金鄉(xiāng)縣大蒜牌，去金鄉(xiāng)進行周轉和銷售；類似的還有滕州馬鈴薯、東阿黑毛驢、安徽亳州中藥材等等。

很多地方去壽光只學習其設施農業(yè)的成功經(jīng)驗，卻忽略了壽光蔬菜的“市場之手”，實際上，壽光蔬菜的“高標準、快周轉、強流通”三位一體的核心戰(zhàn)略才是大家需要真正重視和研究的，這也正是壽光模式的核心動能。

在山東，我們可以看到聊城市的莘縣正在學習復制壽光模式，利用其瓜菜復種面積102萬畝、年產(chǎn)量突破520萬噸的優(yōu)勢，建成大中型農產(chǎn)品交易市場30多個，每日外運蔬菜2.5萬噸，成功成為“中國蔬菜第一縣”，總產(chǎn)值高達200多億元，被譽為“全國蔬菜看山東，東壽光、西莘縣”。

天銳靈動服務的黑龍江東寧縣，則建成了全國最大的木耳交易銷售市場——雨潤綏陽黑木耳批發(fā)大市場，目前該市場已經(jīng)被農業(yè)農村部認定為國家級專業(yè)批發(fā)市場，年交易量20萬噸、交易額120億元，占全國交易量的2/3，東寧黑木耳也一躍成為中國黑木耳第一品牌，品牌價值高達181.9億元，位列全國食用菌類第一名。

在京津翼地區(qū)，河北圍場馬鈴薯正在重點打造的圍場馬鈴薯數(shù)字交易中心、馬鈴薯銀行和價格指數(shù)，也幾乎是壽光蔬菜集散戰(zhàn)略的100%復制。

有意思的是，不僅僅是在農業(yè)領域，天銳靈動操盤策劃景德鎮(zhèn)制陶瓷區(qū)域公用品牌時，就建議其將景德鎮(zhèn)打造為“全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈的交流、貿易及供應鏈中心”，2023年，景德鎮(zhèn)市政府將陶瓷城定位修改為“陶瓷貿易中心和永不落地的陶博會”，并正式投入落地運行，利用首創(chuàng)的陶瓷“B2F2C”商業(yè)模式，快速吸引了全球480余個頂級陶瓷品牌獨家入駐，“買全球、賣世界”的戰(zhàn)略正在高效落地。

不同于景德鎮(zhèn)的源遠流長，海寧則利用集散戰(zhàn)略，無中生有的創(chuàng)造了一個皮革行業(yè)的奇跡，一個并不生產(chǎn)任何皮毛的地方，卻成為了全國最大的皮革交易中心，如今，這里平均1.3秒生產(chǎn)一件皮衣、3秒生產(chǎn)一只皮夾、48秒制成一組皮革沙發(fā)套，年交易額200億元，全國三分之一的皮革制品都出自海寧。

在河南南陽鎮(zhèn)平縣一個玉文化有底蘊但并不出眾的地方，則另辟蹊徑，通過其集散地戰(zhàn)略，形成了國內種類最全的玉石銷售集散集群，大眾所熟知的和田玉、緬甸翡翠、巴西瑪瑙等100多個世界已知的玉種，在南陽皆有銷售和流通，如今，其玉文化產(chǎn)值已達260億元，年銷售額300億元，年均創(chuàng)增值30億元。

基于以上分析，我們可以確定“集散戰(zhàn)略+資源虹吸”，是區(qū)域產(chǎn)業(yè)走向強大的殺手锏，這將直接導致區(qū)域產(chǎn)業(yè)之間的“強者恒強、弱者越弱”，毫無疑問，這樣的戰(zhàn)略，在一個大區(qū)域內（?。?、一個大行業(yè)內只會出現(xiàn)1-2個，所以，集散地戰(zhàn)略很大程度上是利用區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)、文化等優(yōu)勢點搶出來的，時不我待，早布局勝過晚布局。

南豐蜜桔是江西省首個地理性標志產(chǎn)品，在注冊后，幾乎沒有進行任何品牌建設和傳播推廣，造成南豐蜜桔的品質和優(yōu)勢不為消費者所知，沒有形成品牌效益和美譽度的同時，卻不斷增大種植面積，使得產(chǎn)品標準、價格一片混亂、銷售一潰千里，最終被當?shù)胤N植戶、合作社、企業(yè)一起放棄，品牌陷入名存實亡的境地。

這些經(jīng)驗教訓并沒有被吸收總結，在20年后今天，我們一年平均可以接到20余個不同地方區(qū)域公用品牌的求助咨詢，我們幾乎都婉拒了…，因為實在無力回天。

原因很簡單，這些品牌都缺乏價值，不被區(qū)域內企業(yè)認可，不被消費者所接受，被淘汰是遲早的事，現(xiàn)實很殘酷，雖然很多地方政府部門不承認，但事實就是事實。

從本質上講，區(qū)域公用品牌，是三組詞：

區(qū)域=行政地名；

公用=基于特定標準被特定組織的特定人員所使用；

品牌=可識別、可信任、可追責。

基于以上公式，我們可以從區(qū)域公用品牌命名中一窺全豹，直觀判斷那些從出生就陷入淘汰沼澤的區(qū)域公用品牌類型：

1、將地域價值一鍵清零的那些區(qū)域公用品牌

單養(yǎng)千秋

泉牧長青

極境寒養(yǎng)

好味知濟

淮味千年

甌越鮮風

平地生香

杞農優(yōu)品

句品劃算

如果有誰，能在15秒內準確猜對3個以上城市名稱，算我輸！

好味知濟，是濟南？濟寧？濟陽？

淮味千年，是淮安？淮南？淮北？

這浪費的不是50%廣告費，而是99%的廣告費。

區(qū)域公用品牌沒有“區(qū)域”是一件非常諷刺且可笑的事！

畢竟，現(xiàn)在，傳播注意力只有3秒的前提下，沒人會愿意去和自己沒關系、不知所云的品牌建立關系！

2、缺乏產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品顯著性、品牌缺乏核心要素，不知所云的

大美贊皇

品味南皮

遇見康縣

多彩敖漢

易州印象

花滿婺城

沒錯，以上品牌很難分清楚是旅游、農業(yè)還是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，這屬于沒有“目的性”的為了起名而起名！

旅游賣文化和地理資源、農業(yè)賣農產(chǎn)稟賦、制造業(yè)賣科技工藝、康養(yǎng)賣自然人文，如果參雜不清、本末倒置，那這樣的品牌能成功只有靠兩點了——1、每年投入3500萬以上的廣告費用；2、活的足夠久，比如100年！

3、諧音名

濱菜紛呈

禹種不同

響譽味來

樂膳好食

一江津彩

抬頭見喜

今遇良鹽

象你那么甜

宿遇好食光

毫無疑問，這是一類最該死的命名方式，諧音命名不僅充滿著“品牌無知”，更缺乏社會責任和公德。

從法律層面講，中國有部法律叫《中華人民共和國國家通用語言文字法》，事實上，中國一直在推動文字及普通話普及，但是目前仍然有4%的文盲、19.28%的普通話普及缺口，總人口達到了三億兩千萬，所以，很多城市依然在為了規(guī)范語言文字在努力，比如云南昭通鎮(zhèn)雄縣就將一條繁華商業(yè)街定為——語言文字規(guī)范一條街。

從策略上講，這樣的命名容易混淆視聽，消費者會憑借“聽音識名，聽音識字”的本能，而想當然的聽錯、記錯、傳播錯，但品牌連解釋的機會都沒有。

從公德上講，這樣的命名，不利于語言健康文明的發(fā)展，而且會誤導青少年，要知道，語言是根植于民族靈魂與血液間的文化符號，它不僅是一種表達工具，也是民族文化的延續(xù)和未來。

4、生僻

溱湖籪蟹

硒鱻萬安

嶍峨彝香

讀不出，猜不到、不敢傳，怕被人說沒文化，這樣的名字如何成功？

如上四點，我們判斷一個區(qū)域公用品牌是不是有問題，就看三點：

1、消費者認不認、買不買？

2、區(qū)域內企業(yè)用不用、傳不傳？

3、競爭對手恨不恨、惱不惱？

綜上，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多區(qū)域公用品牌運營方有所投入，品牌就能動一動，如果運營方無錢投入，這些品牌馬上石沉大海不起一丁點波瀾，所以，國內區(qū)域公用品牌第一批死亡潮已經(jīng)來襲，區(qū)域公用品牌不是設計個標志、開個發(fā)布會的形式主義，如果它不能踏下心來，躬身進入商業(yè)之海，高效服務于產(chǎn)業(yè)、實效賦能于區(qū)域企業(yè)，其必然沒有任何價值，這恰恰是我們從17年就在高喊的，但是時至今日，我們依然看到很多無效區(qū)域公用品牌在上演，其本質就是主導方并不清楚打造區(qū)域公用品牌，要解決什么社會、產(chǎn)業(yè)問題？要承擔什么產(chǎn)業(yè)責任？要實效達到什么效果或目的？

而在另一端，一些老的區(qū)域公用品牌則面臨“新消費浪潮”的不斷拍打。

當下的社會90后和95后已成為主流消費人群，質量的好壞只是決定了你能不能上賽道，至于能不能跑到終點被消費者所認可，其要看360°的品牌體驗，能不能讓消費者準確感知到品牌的理念和溫度。

歸根結底，“消費者需求”是品牌發(fā)展戰(zhàn)略調整的主體導向。可以說，品牌升級，主觀上講是“品牌變了”；客觀上講是“市場變了、消費者變了”，品牌必須順勢而行。

所以，在這樣的局勢下，國內一批老字號品牌開始破局出新，獲得了較大成功，比如稻香村、東來順等，所以，老區(qū)域公用品牌“摘掉舊帽子、擁抱新國潮、破圈新消費”，成為當下比較迫切的一個重要課題。

2019年3月，天銳靈動受邀湖北省商務廳、湖北交投實業(yè)有限公司對湖北省區(qū)域公用品牌——荊楚優(yōu)品進行品牌升級煥新，打響了國內區(qū)域公用品牌煥新升級的第一槍。

2019年底，天銳靈動受邀湖北省荊州市農業(yè)農村局對荊州市區(qū)域公用品牌——荊州味道，進行品牌升級煥新。

2023年，沙縣小吃開始進行品牌升級、模式升級、店面升級，其上市之路就此展開，全面拉開了國內區(qū)域公用品牌的升級煥新大幕。

至此，一批老的區(qū)域公用品牌，重塑品牌價值觀、目標、品牌形象、視覺標準體系，改進品牌包裝、產(chǎn)品、價格、服務，提升渠道、終端動銷能力，成為迫在眉睫的大事之一。

2024年，中國很多品牌可能會有一個共同的口號：殺到海外，大干一場。

有數(shù)據(jù)顯示，近5年間有25.8萬家出海企業(yè)成立，其中一半誕生于疫情期間，而超七成中小微企業(yè)已實施出海計劃。

從整體看，2023年，山東省出口農產(chǎn)品1476億元，增長6.3%，再創(chuàng)歷史新高，占全國農產(chǎn)品出口總值的21.2%，繼續(xù)保持農產(chǎn)品出口第一大省的地位。其中，蔬菜、水果出口增勢良好，全年出口蔬菜及食用菌362.8億元，增長25.8%，占同期山東省農產(chǎn)品出口總值的24.6%；干鮮瓜果及堅果88.2億元，增長3.8%，占6%。

從產(chǎn)業(yè)看，我們可以通過進出口數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，國內很多行業(yè)生產(chǎn)量已經(jīng)趨于飽和，產(chǎn)能逐步過剩，大量出口將成為很多產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。

比如小龍蝦產(chǎn)業(yè)：2022年，我國小龍蝦出口量9235.33噸，出口額13048.46萬美元；小龍蝦進口量189.70噸，進口額400.33萬美元。小龍蝦進出口貿易順差12648.13萬美元。

比如中國食用菌產(chǎn)業(yè)，2023年，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國是世界食用菌生產(chǎn)和消費第一大國。中國食用菌年產(chǎn)量達4000萬噸以上，年總產(chǎn)值突破3000億元。目前，中國食用菌產(chǎn)量已占全球75%以上，據(jù)中國海關統(tǒng)計，2022年我國食用菌及制品累計出口達34.62億美元，同比增長23.29%，產(chǎn)值和出口量居世界首位。

比如寵物食品行業(yè)，2023年第三季度寵糧出口數(shù)量總量（不包括罐裝寵物食品）為6.1454多萬噸，其中出口量排名第一的國家是美國，出口量達0.9811多萬噸，占到出口總量的15.96%；出口到菲律賓的寵糧（不包括罐裝寵物食品）位居第二，占到出口總量的14.57%；位居第三的是印度尼西亞，占到出口總量的10.63%；位居第四、第五的分別是德國和英國，分別占到9.96%和6.07%。

比如家紡類，據(jù)安吉縣商務局的數(shù)據(jù)顯示，2023年9月，該縣綠色家居行業(yè)出口達到149.0億元，實現(xiàn)20個月以來首次轉正。今年1至11月同比增長4%，出口額達到186.7億元，且增長態(tài)勢良好。

比如水晶藝術品類，江蘇東?？h2023年水晶行業(yè)跨境電商銷售額超過45億元，較2022年增長了28.5%。

比如制造業(yè)，隨著電動三輪車在美國、俄羅斯的爆火出圈，24年1月份，江蘇錫山電動三輪車出口到美國的訂單，同比已經(jīng)翻了2倍多...。

如上，很多產(chǎn)業(yè)出海，成為必然的選擇，但是在出海的過程中，其實也是區(qū)域公用品牌傳播和打響知名度的最佳時機，這點要特別注意。

社會化營銷=新聞公關+自傳播=人人參與。

其核心是從“王婆賣瓜式”的傳播方式，轉化為參與式、體驗式、互動式的傳播路線。

其核心是動員大眾參與到傳播里來，人人即媒體、人人是話題。

淄博燒烤的火，最初就是1000多名大學生為了感恩回饋淄博疫情期間的照顧，返回淄博吃燒烤，并最終引發(fā)了千萬粉絲大V進一步推動，從而爆火出圈，是典型的自傳播+新聞公關持續(xù)放大的社會營銷。

不同于淄博燒烤，哈爾濱是真正將社會化營銷完成閉環(huán)的案例，其一路走紅，幾乎就是各類“?！钡淖呒t。

這場玩梗風波的興起，當?shù)匚穆镁质穷I頭羊。最早發(fā)布的宣傳片里，哈爾濱一會兒與哈利·波特聯(lián)動，便有了“哈格沃茨”的諧音梗；

一會兒展示大雪紛飛中的索菲亞教堂，手把手教導游客如何扮成“俄羅斯在逃公主”，便有了“公主請xx”的梗；

機場里工作人員卸行李箱如同卸雞蛋，便有了“戀愛腦”“哄寶”的調侃。

為了招待南方游客，當?shù)剡€專門起了一系列充滿無限溺愛的“外號”：比如“南方小土豆”、“廣西小砂糖橘”、“云南迷你野生菌”，引發(fā)了其它省大眾紛紛參與，約定本地昵稱…。

類似一系列的操作，不僅讓游客們“上頭”，也讓地域之間開啟了商業(yè)互捧，當?shù)乩霞屠线|們破防：“爾濱你像開屏的孔雀，讓我感到陌生”。面對火爆的盛況，哈爾濱文旅局更是順勢繼續(xù)助攻，在致謝信中直言：您的表揚，把咱們都“整不會了”。

看似“發(fā)瘋”的哈爾濱文旅局，其實精準的拿捏了這屆年輕人的社交心理。

開口必段子，叫喊定方言，哈爾濱將自身的幽默和搞笑技能通過新聞公關這個擴大器無限倍增，不僅拋梗，還鼓勵大家造梗，引發(fā)自傳播，再通過新聞公關擴散到更多的人群、更多的媒體，形成了社會化營銷的最強傳播閉環(huán)。

數(shù)據(jù)是最好的證明，根據(jù)網(wǎng)絡公開數(shù)據(jù)2023年12月，抖音新增哈爾濱相關視頻126.6萬個，環(huán)比11月增長48%。其中，哈爾濱搜索量超5335萬次，同比增長超307倍，環(huán)比增長67.5%。

“為本地生活代言”一直是城市營銷的核心，只是媒體環(huán)境變化的背景下，需要更貼合年輕一代群體的傳播方式和傳播話術。

正如過去深圳早年的城市宣傳語“來了就是深圳人”，現(xiàn)在的哈爾濱則是“歡迎馬鈴薯公主駕到”。僅僅靠字面上就能看出當下城市營銷的精髓是同理心、換位思考、真誠相待，經(jīng)歷過疫情，傳統(tǒng)的傳播模式和營銷話語，吸引力逐漸有限。

不同于官方主力宣傳的傳統(tǒng)模式，互聯(lián)網(wǎng)時代，個性表達的是個人視角，因而更容易被接受，也更容易被共情、被傳播。

無論是淄博燒烤還是哈爾濱冰雪，抖音、小紅書這種個性化表達平臺成為了主要輿論場、央視媒體成為了主要傳播擴大器，在這些平臺上，大量真實、熱情、互動的新聞公關報道迅速破圈，再通過更多的平臺媒介如新聞網(wǎng)站、微博、微信等持續(xù)擴散、持續(xù)議論、持續(xù)發(fā)酵，帶來更大的輿論戰(zhàn)果，最終構建出一個完整的輿論漣漪傳播鏈。

無疑，淄博和哈爾濱做出了很好的榜樣，互聯(lián)網(wǎng)時代，我們曾經(jīng)一直倡導的“人人參與”插上了助力的翅膀，通過新聞公關引爆流量入口，開放式的話題讓大眾各顯神通，可以玩梗、也可以自嗨，變著法子給人們輸出情緒價值，形成明顯的品牌傳播差異化，讓大眾產(chǎn)生自發(fā)傳播和分享的意識，引爆輿論，從而實現(xiàn)線下消費的轉化。

葫蘆諧音“福祿”，代表著中國人對美好生活的向往，精美的雕刻葫蘆更是成為人們饋贈親友、收藏裝飾的吉祥物，但山東聊城市的東昌府區(qū)卻一度面臨如何把小葫蘆做成大產(chǎn)業(yè)的難題。

從現(xiàn)實看，東昌府的葫蘆表面難題是——如何讓年輕人更喜歡葫蘆？

其核心難題則是葫蘆種植、葫蘆加工（比如范制磨具、雕刻、烙燙、圖案設計等）、交易以及文旅融合多維度的問題，2023年，其主動求變，打造全鏈路數(shù)字化平臺，通過產(chǎn)業(yè)服務中心、創(chuàng)新定制中心、銷售推廣中心、品牌文旅中心、賦能葫蘆種植加工、銷售的全生命周期，為葫蘆產(chǎn)業(yè)鋪起一條數(shù)字化逆襲之路。

用數(shù)字化平臺，解決大規(guī)模定制問題，為葫蘆種植基地和用戶搭建起溝通的橋梁，基地可以根據(jù)用戶的需求去范制什么樣的葫蘆，范制多少，都可以提前預知，基地里的葫蘆再也不會有賣不掉的情況。

用數(shù)字化平臺，賦能傳統(tǒng)文化和圖案進行國潮化設計，用頂尖設計力量吸引新一代消費者，平臺匯集了全國優(yōu)秀的工藝美術大師、雕刻藝術大師，提供多樣化的葫蘆設計方案，產(chǎn)品都會打上非遺標簽，通過數(shù)字標識溯源，對非遺有了保護，既受年輕人的喜愛，也讓更多年輕人加入到非遺傳承之路，讓產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的活力。

用數(shù)字平臺，打造線上線下文旅融合，平臺打通對接葫蘆物聯(lián)網(wǎng)種植示范基地，線下多場景融合中華葫蘆文化園，通過“數(shù)字賦能+文旅融合”的新模式讓東昌府葫蘆被更多人看到，吸引更多游客來到東昌府體驗葫蘆文化。

目前東昌府的葫蘆銷售額占全國市場份額的75%，年綜合效益16億元，相比22年，綜合效益通過數(shù)字化賦能，提升了一倍。

不同于東昌府“遇難而變”，靠一把椅子搶占80%市場，年產(chǎn)值262億元的浙江安吉，則在高點布局，把數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新提質作為一號發(fā)展工程，支持安吉椅業(yè)的中小企業(yè)進行數(shù)字化改造、升級，充分發(fā)揮椅業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群效益，向綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸布局，構建集設計研發(fā)、產(chǎn)品評審、智能生產(chǎn)、品牌營銷、商品交易等功能于一體的價值體系，比如在生產(chǎn)中，持續(xù)推進“機器換人”，從而降低生產(chǎn)功耗，提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質；在產(chǎn)品設計中，深耕大健康賽道，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在產(chǎn)品結構、功能、材料等方面堅持創(chuàng)新。

這樣的轉型，讓安吉從傳統(tǒng)椅業(yè)中裂變打造出了另外一個產(chǎn)值326元的核心產(chǎn)業(yè)，截至2022年，該縣工業(yè)綠色家居企業(yè)數(shù)字化改造覆蓋率已達74.15%。

毫無疑問，隨著全球競爭加劇，進入動蕩新階段，制度競爭、戰(zhàn)略競爭、標準競爭成為產(chǎn)業(yè)競爭的新高地。

當前，數(shù)字經(jīng)濟早已成為中國經(jīng)濟的核心推動力。2022年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，同比增長10.3%，占國內生產(chǎn)總值的41.5%。

人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算奠定了當前“ABCDE”數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟格局，高比例且快速增長的非結構化數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)集中、整合和流通引發(fā)的數(shù)據(jù)融合、模型化數(shù)據(jù)和人工智能化數(shù)據(jù)的參與，正在默默改變中國的大多數(shù)產(chǎn)業(yè)，通過數(shù)字、數(shù)據(jù)的整合和沉淀，為產(chǎn)業(yè)價值鏈提供精準數(shù)據(jù)，形成最強的優(yōu)勢整合和科技競爭力。

目前，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為與土地、技術、資本、勞動力比肩的第五類生產(chǎn)要素，對經(jīng)濟生產(chǎn)活動起到越來越重要的作用，所以，以產(chǎn)業(yè)為主的區(qū)域公用品牌在未來的發(fā)展中，必然缺少不了數(shù)字經(jīng)濟的賦能、重塑整合。

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