2014年的9月份，經(jīng)朋友介紹，尚水元高總及其核心團(tuán)隊(duì)成員到訪天銳靈動，并在隨后的洽談過程中，提到其正在籌劃面館連鎖品牌——東麥香，但現(xiàn)在各種面館連鎖非常成熟，以“蘭州拉面”、“馬蘭拉面”、“李先生加州牛肉面”為主的大型餐飲夾雜各地特色面館遍布城市、價(jià)格區(qū)分和戰(zhàn)略布局非常成熟。正是在這種情況下，高總決定找天銳靈動農(nóng)業(yè)品牌策劃全面策劃和設(shè)計(jì)東麥香品牌，深度挖掘市場空白，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，并通過品牌設(shè)計(jì)全面區(qū)隔競爭對手。
※ 好風(fēng)憑借力，順勢打造五谷面品類
全面審視，直切消費(fèi)訴求
從大眾消費(fèi)的角度看，隨著近年來人們生活水平的提高，對餐飲的健康性提出了前所未有的高度。
從餐飲行業(yè)的角度看，健康型餐飲從提出到近年來逐步全方位落地，健康餐飲的競爭也隨之陷入一片紅海，跳不出，也躲不開。
根據(jù)以上兩個角度，天銳靈動農(nóng)業(yè)品牌策劃隨之啟動市場調(diào)研工作，通過問卷和深度訪談目標(biāo)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，很多老人喜歡在自己做面條的時(shí)候加入豆面、胡蘿卜等材料，在增加口感的同時(shí)，增加營養(yǎng)。
而在隨后的餐飲店面走訪的過程中，天銳靈動農(nóng)業(yè)品牌策劃發(fā)現(xiàn)蔬菜面的銷量往往是普通手搟面銷量的2倍以上。
而作為面館的主要消費(fèi)人群為——白領(lǐng)，年齡在20——45歲區(qū)間，平常對五谷雜糧的需求非常迫切，所以，造成了以今磨房為主的五谷品牌開始風(fēng)靡中國，且普遍售價(jià)偏高。
沒錯，方向找到了，就是在傳統(tǒng)手工面條的基礎(chǔ)上，通過加入五谷和蔬菜差異化競爭對手，搶占五谷面這個健康且不可限量的品類。
品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)必須從營銷的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，降低一切不必要的傳播浪費(fèi)。
天銳靈動農(nóng)業(yè)品牌策劃多年的營銷和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)志設(shè)計(jì)的根本在于用最簡單、最本質(zhì)的設(shè)計(jì)手法解決品牌識別、記憶、傳播的問題，換句話說，設(shè)計(jì)標(biāo)志就是為了突出名字，而不是復(fù)雜到?jīng)]有第二個能夠解釋出來的抽象圖形。
從當(dāng)前社會來看，需要我們辨識的東西太多了，圓圈、方框、三角及其各種抽象、半抽象的圖形，簡單的符號，根本不夠用，標(biāo)志設(shè)計(jì)相對來說越來越復(fù)雜，而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司將這種風(fēng)氣演繹到了極致，在圖形的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一大堆或抽象或復(fù)雜到只有設(shè)計(jì)者才知道所謂的“深刻內(nèi)涵”，太深了，除了他自己，連他的同事都不知道，更不用說顧客了，于是，企業(yè)開始拼命的推廣，想讓大家知道，最后陷入徒勞的花費(fèi)金錢、時(shí)間、精力。
另一方面，隨著中國教育的普及，識字的人從1%到現(xiàn)在99%，所以現(xiàn)在是圖形傳播成本低還是文字傳播成本低？
顯而易見，正是基于以上認(rèn)知，天銳靈動農(nóng)業(yè)品牌策劃決定摒棄圖形的設(shè)計(jì)手法，并通過產(chǎn)品打天下如李先生加州牛肉面，最大化的避免東麥香品牌命名的缺陷（名字毫無含義，并不具備視覺和聽覺特點(diǎn)），因此組合了東麥香五谷面的LOGO設(shè)計(jì)。
※ 視覺點(diǎn)亮品牌形象
視覺符號不單是品牌標(biāo)志
更重要的是品牌形象識別
很多人認(rèn)為視覺符號就是簡單的標(biāo)志
其實(shí)，不是
符號首先是建立在產(chǎn)品和品牌形象上的，比如肯德基的肯塔基上校、麥當(dāng)勞的小丑、小肥羊的小羊等。
前面提到通過五谷面帶動?xùn)|麥香的發(fā)展，但是這僅僅是產(chǎn)品層面，就好比說，我知道你叫什么名字，但卻想不起來你什么樣。
好的品牌設(shè)計(jì)，解決的就是讓人知道你的名字，并且清晰的記得你長什么樣。
在此基礎(chǔ)上，天銳靈動農(nóng)業(yè)品牌策劃決定根據(jù)五谷的特性，手繪了五個卡通形象，并讓他歸屬不同的族群（針對不同的消費(fèi)者），通過卡通形象解決品牌形象認(rèn)知和識別的問題。
※ 東麥香五谷面品牌形象設(shè)計(jì)展示
